Por isso, surgiu o projeto Sua Hist\u00f3ria de Reconstru\u00e7\u00e3o<\/strong>.
E por isso, duas entrevistas recentes mostram caminhos poss\u00edveis para seguir em frente sem deixar ningu\u00e9m para tr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
Reconstruir Ub\u00e1 sem deixar ningu\u00e9m para tr\u00e1s: quando prop\u00f3sito, uni\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o caminham juntos<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/ubanews.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Reconstruir-Uba-sem-deixar-ninguem-para-tras-Sua-Historia-de-Reconstrucao-com-Felippe-Lima-da-Souza-Material-de-Construcao-1024x569.jpg\")
<\/a><\/figure>\n\n\n\nA reconstru\u00e7\u00e3o que come\u00e7a pelo reconhecimento da dor<\/h3>\n\n\n\n
Inicialmente, a entrevista com Felippe Lima<\/strong>, da Souza Material de Constru\u00e7\u00e3o<\/em>, trouxe um retrato fiel do impacto da enchente no com\u00e9rcio local.<\/p>\n\n\n\nLogo no in\u00edcio, ficou claro que reconstruir n\u00e3o acontece de forma r\u00e1pida.
Da mesma forma, ficou evidente que o choque emocional precede qualquer plano financeiro.<\/p>\n\n\n\n
Empresas familiares perderam estoque, estrutura e previsibilidade.
Funcion\u00e1rios viveram a inseguran\u00e7a do desemprego.
Fam\u00edlias enfrentaram decis\u00f5es dif\u00edceis em um curto espa\u00e7o de tempo.<\/p>\n\n\n\n
Nesse cen\u00e1rio, Felippe apresentou uma verdade compartilhada por muitos empres\u00e1rios de Ub\u00e1:
👉 primeiro vem o impacto, depois a limpeza, s\u00f3 ent\u00e3o surge a reorganiza\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\nAl\u00e9m disso, a conversa refor\u00e7ou que ignorar o trauma apenas adia o problema.
Portanto, reconhecer a dor se tornou parte essencial da reconstru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
ACIUB\u00c1 como espa\u00e7o de escuta e articula\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Nesse processo, a ACIUB\u00c1 assumiu um papel estrat\u00e9gico.
Desde o in\u00edcio, a entidade escolheu ouvir, registrar e organizar informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Com dados concretos, a associa\u00e7\u00e3o mapeou centenas de empresas afetadas<\/strong>, milhares de empregos em risco e preju\u00edzos que ultrapassam centenas de milh\u00f5es de reais.<\/p>\n\n\n\nSum\u00e1rio do Relat\u00f3rio de Impacto com a Enchente 2026<\/h4>\n\n\n\n
As enchentes ocorridas em fevereiro de 2026 impuseram um choque econ\u00f4mico agudo sobre o setor comercial e empresarial de Ub\u00e1-MG. Com base na pesquisa SOS UB\u00c1 com formul\u00e1rio online, que coletou total 1407 respostas entre os dias 25 de fevereiro a 07 de mar\u00e7o de 2026. Um total 948 delas s\u00e3o iden\\ficadas como de empresas com CNPJ e\/ou empreendedores\/aut\u00f4nomos.<\/p>\n\n\n\n
PRINCIPAIS CONCLUS\u00d5ES:<\/h4>\n\n\n\n\n- 948 estabelecimentos comerciais e empresariais registraram impactos significa\\vos.<\/li>\n\n\n\n
- 79,5% dos neg\u00f3cios sofreram danos graves (estoque, estrutura, maquin\u00e1rio).<\/li>\n\n\n\n
- 14,8% registraram perda total com risco de desabamento.<\/li>\n\n\n\n
- Apenas 5,7% reportaram danos leves.<\/li>\n\n\n\n
- Preju\u00edzos individuais variam de R$ 2.000,00 a R$ 9.000.000,00.<\/li>\n\n\n\n
- Preju\u00edzo total consolidado: R$ 150 milh\u00f5es a R$ 300 milh\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n
- TOTAL ESTIMADO DE IMPACTO ECON\u00d4MICO: R$1,33 bilh\u00e3o nos pr\u00f3ximos 12 meses.<\/li>\n\n\n\n
- Total declarado 5.096 empregos diretos est\u00e3o imediatamente amea\u00e7ados.<\/li>\n\n\n\n
- Considerando o \u00edndice do IPEA(Insgtuto de Pesquisa Econ\u00f4mica Aplicada) para o setor terci\u00e1rio (com\u00e9rcio e servi\u00e7os) em Minas Gerais, que \u00e9 de 1,5x a 2x \u2014 ou seja, para cada emprego direto destru\u00eddo no com\u00e9rcio, outros 1,8 empregos s\u00e3o perdidos na cadeia de fornecedores, prestadores de servi\u00e7os e setores complementares, o impacto pode a\\ngir mais de 14000 empregos.<\/li>\n\n\n\n
- Mais de 50% dos estabelecimentos projetam fechamento defini\\vo em 30 dias sem interven\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
- A arrecada\u00e7\u00e3o municipal enfrenta redu\u00e7\u00e3o es\\mada de 30% a 40% nos pr\u00f3ximos 6 meses.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Assim, a dor deixou de ser invis\u00edvel.
Consequentemente, o problema ganhou dimens\u00e3o institucional.<\/p>\n\n\n\n
Ao transformar relatos em informa\u00e7\u00e3o estruturada, a ACIUB\u00c1 fortaleceu a representatividade do com\u00e9rcio local.
Al\u00e9m disso, criou base t\u00e9cnica para di\u00e1logo com o poder p\u00fablico e outras institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Reconstruir exige tempo e decis\u00f5es conscientes<\/h3>\n\n\n\n
Durante a entrevista, um ponto ganhou destaque.
Cr\u00e9dito sem planejamento pode gerar novos problemas.<\/p>\n\n\n\n
Embora o acesso a recursos emergenciais ajude, decis\u00f5es tomadas no desespero costumam custar caro no futuro.
Por isso, Felippe e os representantes da ACIUB\u00c1 refor\u00e7aram a import\u00e2ncia da cautela.<\/p>\n\n\n\n
<\/a><\/figure>\n\n\n\nA reconstru\u00e7\u00e3o que come\u00e7a pelo reconhecimento da dor<\/h3>\n\n\n\n
Inicialmente, a entrevista com Felippe Lima<\/strong>, da Souza Material de Constru\u00e7\u00e3o<\/em>, trouxe um retrato fiel do impacto da enchente no com\u00e9rcio local.<\/p>\n\n\n\n Logo no in\u00edcio, ficou claro que reconstruir n\u00e3o acontece de forma r\u00e1pida. Empresas familiares perderam estoque, estrutura e previsibilidade. Nesse cen\u00e1rio, Felippe apresentou uma verdade compartilhada por muitos empres\u00e1rios de Ub\u00e1: Al\u00e9m disso, a conversa refor\u00e7ou que ignorar o trauma apenas adia o problema. Nesse processo, a ACIUB\u00c1 assumiu um papel estrat\u00e9gico. Com dados concretos, a associa\u00e7\u00e3o mapeou centenas de empresas afetadas<\/strong>, milhares de empregos em risco e preju\u00edzos que ultrapassam centenas de milh\u00f5es de reais.<\/p>\n\n\n\n As enchentes ocorridas em fevereiro de 2026 impuseram um choque econ\u00f4mico agudo sobre o setor comercial e empresarial de Ub\u00e1-MG. Com base na pesquisa SOS UB\u00c1 com formul\u00e1rio online, que coletou total 1407 respostas entre os dias 25 de fevereiro a 07 de mar\u00e7o de 2026. Um total 948 delas s\u00e3o iden\\ficadas como de empresas com CNPJ e\/ou empreendedores\/aut\u00f4nomos.<\/p>\n\n\n\n Assim, a dor deixou de ser invis\u00edvel. Ao transformar relatos em informa\u00e7\u00e3o estruturada, a ACIUB\u00c1 fortaleceu a representatividade do com\u00e9rcio local. Durante a entrevista, um ponto ganhou destaque. Embora o acesso a recursos emergenciais ajude, decis\u00f5es tomadas no desespero costumam custar caro no futuro.
Da mesma forma, ficou evidente que o choque emocional precede qualquer plano financeiro.<\/p>\n\n\n\n
Funcion\u00e1rios viveram a inseguran\u00e7a do desemprego.
Fam\u00edlias enfrentaram decis\u00f5es dif\u00edceis em um curto espa\u00e7o de tempo.<\/p>\n\n\n\n
👉 primeiro vem o impacto, depois a limpeza, s\u00f3 ent\u00e3o surge a reorganiza\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, reconhecer a dor se tornou parte essencial da reconstru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\nACIUB\u00c1 como espa\u00e7o de escuta e articula\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Desde o in\u00edcio, a entidade escolheu ouvir, registrar e organizar informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\nSum\u00e1rio do Relat\u00f3rio de Impacto com a Enchente 2026<\/h4>\n\n\n\n
PRINCIPAIS CONCLUS\u00d5ES:<\/h4>\n\n\n\n
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Consequentemente, o problema ganhou dimens\u00e3o institucional.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, criou base t\u00e9cnica para di\u00e1logo com o poder p\u00fablico e outras institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\nReconstruir exige tempo e decis\u00f5es conscientes<\/h3>\n\n\n\n
Cr\u00e9dito sem planejamento pode gerar novos problemas.<\/p>\n\n\n\n
Por isso, Felippe e os representantes da ACIUB\u00c1 refor\u00e7aram a import\u00e2ncia da cautela.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/ubanews.com\/site\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Sua-Historia-de-Recconstrucao-ACIUBA-Fabricio-Urgal-e-Pedro-Henriques-da-INDICCA-ponto-COM-1024x567.jpg\")
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